3月12日，興屹科技集團2021年度先進暨2022年工作動員部署大會隆重召開。董事會成員、管理班子成員、全體營銷人員、全體管理人員參加了此次會議。董事長王金斌出席會議并作了講話。

董事長王金斌作報告

王金斌董事長的講話，推心置腹、情真意切、鼓舞人、激勵人。在全面總結(jié)興屹2021年所取得成績的基礎(chǔ)上，分析了當前面臨的國際國內(nèi)形勢，明確了新思路、制定了新目標，從八個方面提出了2022年公司層面應(yīng)該怎么辦的重大措施，從四個方面提出了2022年興屹人應(yīng)該怎么干的希望與要求。全體員工聽得熱血澎湃、激情滿懷、斗志昂揚。

大會在激昂奮進的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕，集體觀看了新版宣傳片，對獲得2021年度“興屹之星”進行集中頒獎。

董事長王金斌與“優(yōu)秀員工、創(chuàng)新精英” 合影（從左至右）董瑩瑩、李玲、史莉莉、劉世榮、譚雙林、羅鋮、孫強

董事長王金斌與“營銷先鋒”合影（從左至右） 張輝、張維東、王璇、林亞平、李葉超、張容誠、謝雨洋、胡海亮、盧山、胡耀林

一年一度的走紅毯，是對“興屹之星”的最高禮遇，目的是彰顯先進，讓大家學有榜樣，干有力量。董事長王金斌代表董事會及管理班子，向受到表彰的營銷先鋒、創(chuàng)新精英以及優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，希望獲獎員工充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

會上，王金斌董事長對過去一年的工作表示充分肯定。2021年是值得回首的一年，是興屹創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型增效的一年；是凝聚力量、勇創(chuàng)佳績的一年；也是濃墨重彩、碩果累累的一年。全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、營造發(fā)展環(huán)境、文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績。

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標推進之年，面對新時代、新格局、新理念，可以說又一個大發(fā)展的時機已經(jīng)到來。

興屹經(jīng)過近些年的發(fā)展，不論是硬實力還是軟實力，都已具備大發(fā)展、大提高的基礎(chǔ)和條件。2022年興屹發(fā)展總的指導(dǎo)思想是：圍繞“加快人才隊伍培養(yǎng)與提升、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、厚植文化底蘊，擴大對外宣傳”這一中心，繼續(xù)搭架構(gòu)，建平臺，營造環(huán)境，凝心聚力，推進興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

為了確保2022年興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展，在對今年的發(fā)展形勢進行深入分析后，圍繞2022年經(jīng)營發(fā)展的主要目標，董事長王金斌分別從公司和個人層面進行了部署。

公司層面該怎么干？王金斌董事長提出了八點主要措施。

一是抓“孵化”機制，克隆擴大發(fā)展。

公司內(nèi)部的孵化機制，是挑選能吃苦、有鉆勁、有創(chuàng)勁、人品好、想干事業(yè)的人才，給他們創(chuàng)造條件和機會，為他們提供辦公室、交通工具、業(yè)務(wù)資金+基本底薪+配套的獎勵政策，既解決他們的后顧之憂，又可以讓他們放心大膽闖市場。

內(nèi)部的孵化機制，解決了優(yōu)秀員工想創(chuàng)業(yè)，但又沒有經(jīng)濟實力，沒有抗擊市場風險的能力而受到制約的困擾。

二是抓技術(shù)創(chuàng)新，增強核心競爭力。

今年公司將成立一家智能化公司，通過加大人力、資金的投入，要讓興屹的智慧運維管控技術(shù)與智慧配電設(shè)備在同行業(yè)逐步實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”的突破，最終向“領(lǐng)跑”邁進。

三是抓人才隊伍培養(yǎng)，增強企業(yè)活力與生機。

通過團結(jié)、爭取、發(fā)揮好現(xiàn)有人才力量；招聘、引進、培養(yǎng)好新生人才力量；讓興屹成為興屹人共同的事業(yè)經(jīng)營發(fā)展，迸發(fā)原動力人才力量這三個方面，多措并舉來抓人才隊伍的培養(yǎng)。

四是抓文化宣傳，擴大社會影響。

今年宣傳工作要以“走出去、請進來”相結(jié)合的方式開展。通過拓寬宣傳形式及宣傳內(nèi)容，造勢宣傳；同時與大眾媒體深入融合，與各大商會加強聯(lián)絡(luò)，增加宣傳報道的轉(zhuǎn)發(fā)率和點贊量，擴大社會影響。

五是抓財務(wù)工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

重點要加強稅務(wù)籌劃、調(diào)配營運資金、加強各項目的資金管理和對各營銷公司資產(chǎn)做預(yù)評估四個方面的工作。

六是抓工程管理，降低企業(yè)風險。

通過合約審核管理，提高施工合同履約率，降低施工的風險；通過工程監(jiān)管，保證各工程項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全與文明施工、工程進度等目標得到有效監(jiān)督和控制；通過對項目的審核來加強風險管控。

七是抓生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營效益。

主要從優(yōu)化供應(yīng)商、產(chǎn)品創(chuàng)新升級、加強物料管控等途徑降成本；通過改進產(chǎn)品工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、壓縮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)空間來控制成本；同時強化過程管理，規(guī)范操作流程；加強元器件進廠及產(chǎn)成品檢驗，提高產(chǎn)品合格率，保證按時交貨。

八是抓管理班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

新一屆管理班子的成立，是公司發(fā)展到一定階段的需要，是公司管理升級，走向規(guī)范的重要標志。這將掀開興屹發(fā)展史上的新篇章，公司要將管理班子建設(shè)成為帶領(lǐng)興屹發(fā)展的強大的領(lǐng)導(dǎo)與管理核心，成為興屹揚帆遠航的驅(qū)逐艦、護衛(wèi)艦，發(fā)揮引領(lǐng)與保駕護航的定海神針作用。

王金斌董事長從要迅速實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、如何迅速實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、要開啟興屹高質(zhì)量發(fā)展的新華章這四個方面對第一屆管理班子提出了要求。

王金斌董事長強調(diào)，在公司這個層面，公司全力以赴地繼續(xù)搭架構(gòu)、建平臺、營造環(huán)境，為興屹人在實現(xiàn)人生價值追求、干好事業(yè)上創(chuàng)造條件。

個人層面應(yīng)該怎么做？董事長王金斌提出了四點希望。

一是干事業(yè)的決心、毅力問題。

王金斌董事長號召，大家要克服小富即安的思想，希望大家在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，取得更大的成績。工作中要克服畏難情緒，多歷練。

二是干事業(yè)的格局、胸懷問題。

王金斌董事長表示，興屹人要有聯(lián)合作戰(zhàn)的大格局意識，單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束了，聯(lián)合發(fā)展才是未來的必然趨勢；還要有干事業(yè)的大胸懷，重任來了扛得起，壓力面前扛得住，關(guān)鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先ァ?/span>

三是如何宜傳好公司、借勢發(fā)展的問題。

王金斌董事長建議，營銷人員要多了解國家的經(jīng)濟形勢，要了解公司的優(yōu)勢，講好興屹的故事。他鼓勵營銷人員要多帶客戶來公司，讓客戶能親身感受公司的實力和生機活力，這樣才能讓客戶了解興屹，忘不了興屹，信任興屹。

四是如何提升個人綜合素質(zhì)問題。

王金斌董事長指出，學習是一輩子的事情，要提高自己的綜合素質(zhì)，就必須加強學習。一方面利用大講堂、培訓(xùn)會、分享會和總結(jié)會來學習；一方面學習先進代表。學習他們付出的千辛萬苦，道出的千言萬語，想出的千法百計，歷經(jīng)的千山萬水的四千精神；學習他們敢闖敢干、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻精神。

一分部署，九分落實。本次大會的召開，讓大家對新一年的工作有了更清晰的思路與方向。會議要求，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到2022年的目標任務(wù)和安排部署上來，落實到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體措施上來，以奔跑的姿態(tài)前行、以決戰(zhàn)的狀態(tài)奮進，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁，共同奔向美好的明天!