春和日暖山河生,群龍翹首煥新春。2024年2月28日，興屹隆重召開2024年工作安排部署大會。公司管理班子成員、各營銷公司總經(jīng)理、全體營銷人員及全體管理人員齊聚一堂，滿懷激情、整裝出發(fā)，以高昂的斗志開啟2024新篇章！董事長王金斌出席會議并作了工作報告。

 董事長王金斌作報告

       大會在激昂奮進的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕，2023年度先進代表首先依次作了經(jīng)驗交流。隨后，各營銷公司總經(jīng)理分別暢談了2024年的發(fā)展設想。

       會議全面回顧總結(jié)了2023年公司取得的主要成果、所做的主要工作，獲得的主要經(jīng)驗，分析指出了存在的主要問題。

先進代表王星月、先進代表徐長海

       2024年，興屹該怎么干？會議分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，明確了2024年經(jīng)營發(fā)展的指導思想：穩(wěn)中求進，全力營銷，培植新的增長點，破冰新領域、深耕新能源，升級傳統(tǒng)主業(yè)，繼續(xù)做好“創(chuàng)新、人才、文化”三篇大文章，推進興屹持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。  

上圖：先進代表柯亞軍 左圖：先進代表李浩文 右圖：先進代表孔俐文

       會議提出了2024年的主要目標任務，集中體現(xiàn)在創(chuàng)建“營銷年”；打造新電氣；擴大產(chǎn)品銷售、擴大生產(chǎn)規(guī)模；深耕新能源領域；興屹北京全資子公司正常運營；眾創(chuàng)科技孵化園正式運行；加大XIM（智慧運維平臺）的推行運用等十大重點工作。

總經(jīng)理羅長珍、總經(jīng)理王金剛

       圍繞2024年經(jīng)營發(fā)展的主要目標，會議部署了五大突破性的措施。

       一是集中全力攻營銷。主要從加大電氣產(chǎn)品的營銷，實現(xiàn)再造一個全新電氣的目標；不定期主持召開經(jīng)營分析會，查找問題、解決問題；成立“億元俱樂部”，享受“億元俱樂部”政策；樹立各類型的營銷楷模，促進相互學習這四個方面著力。

營銷總經(jīng)理謝遠頌、營銷總經(jīng)理王紅成

       二是培植壯大特色型、主導型、權(quán)威型、專業(yè)型的專業(yè)公司。主要是對業(yè)務板塊調(diào)整歸類。公司培植和壯大特色型、主導型、權(quán)威型、專業(yè)型公司，統(tǒng)稱為“四型”公司。將從現(xiàn)有十一個營銷公司中各選出一個作為消防、機電、智能化、電氣設備為主業(yè)的公司，從政策上支持扶持。

       公司培植壯大的“四型”公司，要配齊專業(yè)技術人員、打造精銳化的團隊，要在本專業(yè)聚焦、深耕、精耕、細耕，要代表公司對外宣傳、對外發(fā)聲，對外承接項目，要在本專業(yè)真正發(fā)揮引領作用、主導作用、權(quán)威作用。

營銷總經(jīng)理王星月、營銷總經(jīng)理李吉磊

       三是精準發(fā)力打造新電氣。通過擴充人員，加大電氣產(chǎn)品的營銷；提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模；將興屹新創(chuàng)合并到興屹電氣，強化創(chuàng)新引領；同時在電氣增加儲能項目，按照上市公司標準規(guī)范管理。

營銷總經(jīng)理蘇應鵬、營銷總經(jīng)理周海濤

       四是轉(zhuǎn)型升級深耕新能源領域。重點從光伏發(fā)電、風力發(fā)電、儲能、充電樁四大板塊著手?？焖賹W習掌握新能源技術，快速總結(jié)積累新能源經(jīng)驗，快速引進培植新能源隊伍，快速擴大新能源領域的市場份額。

營銷總經(jīng)理嚴涵、營銷總經(jīng)理胡思武

       五是重拳出擊培植新的增長點。公司將選定得力人員經(jīng)營好北京子公司，同時建機構(gòu)、配班子，招引人才經(jīng)營眾創(chuàng)科技孵化器園，還將開辟XIM（運維管控平臺）推廣運用新天地。

       會議還指出要推進的六大常規(guī)性措施：一是全力以赴抓營銷；二是加大研發(fā)創(chuàng)新，增強核心競爭力；三是壓降生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品推廣力度；四是加強工程管理，為營銷做好配套服務；五是做好人才引進、培養(yǎng)，增強企業(yè)活力與生機；六是加大宣傳，提升公司的社會影響力。

       萬物復春生，共赴新征程。2024年已經(jīng)到來，嶄新的征程已經(jīng)開啟，更大的勝利還在前方，時間不等人！機遇不等人！發(fā)展不等人！讓我們攜手并肩，奮勇爭先，披荊斬棘，譜寫下一個光輝歲月！