年末歲尾，為給全年工作畫上圓滿句號(hào)，推動(dòng)2022年工作起好步、開好頭。2022年1月22日上午9點(diǎn)，興屹科技集團(tuán)董事會(huì)聽取管理班子2021年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)在七樓多功能廳隆重召開。董事長(zhǎng)王金斌主持會(huì)議并作了總結(jié)性講話。公司董事會(huì)成員、管理班子成員出席了本次會(huì)議，后勤部門主管及各營(yíng)銷公司行政、商務(wù)、財(cái)務(wù)主管，營(yíng)銷部門經(jīng)理參加了會(huì)議。

大會(huì)首先宣布了公司管理機(jī)構(gòu)及管理班子成員的調(diào)整。

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，設(shè)立行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、營(yíng)銷五大管理委員會(huì)，并宣布了各管委會(huì)總監(jiān)總裁名單。

興屹五大管理機(jī)構(gòu)的建立和管理班子的確定，是公司發(fā)展到一定階段的需要，是公司管理升級(jí)、走向規(guī)范的重要標(biāo)志，這將掀起興屹發(fā)展史上的新篇章。

隨后，各管理委員會(huì)總裁總監(jiān)向董事會(huì)作了2021年的工作匯報(bào)，

他們采用PPT演示的形式，亮業(yè)績(jī)、曬數(shù)據(jù)、查不足、謀思路，全面總結(jié)了各管委會(huì)在過(guò)去一年中的工作。

執(zhí)行總經(jīng)理代表公司管理班子向董事會(huì)匯報(bào)了2021年的主要工作與成果、主要經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，并對(duì)2022年的發(fā)展提出了思路與設(shè)想。

回顧不平凡的2021年，在董事長(zhǎng)運(yùn)籌、部署、帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，興屹踔厲奮發(fā)、篤行不怠，取得了不少的工作成果，集中體現(xiàn)在：抓技術(shù)創(chuàng)新，在智能化上實(shí)現(xiàn)了新突破；抓搭架構(gòu)、建平臺(tái)，在營(yíng)造環(huán)境上實(shí)現(xiàn)了新突破；抓生產(chǎn)管理，在降成本增效益上實(shí)現(xiàn)了新突破；抓文化宣傳，在擴(kuò)大社會(huì)影響上實(shí)現(xiàn)了新突破。

2022年興屹經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體思路與設(shè)想是：繼續(xù)搭架構(gòu)，建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境，凝心聚力，推進(jìn)興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。大刀闊斧做好三篇大文章，一是進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)與提升；二是進(jìn)一步加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)；三是進(jìn)一步厚植文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。

圍繞指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好抓班子建設(shè)、抓培訓(xùn)、抓示范激勵(lì)、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓文化宣傳五大工作。

2022年要抓的工作還很多。興屹的工作，無(wú)論有多少，歸結(jié)起來(lái)就一個(gè)目的，給興屹人營(yíng)造一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)、干事業(yè)的好環(huán)境，讓加入興屹的人進(jìn)得來(lái)、留得住、干得舒心、干得開心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共創(chuàng)美好未來(lái)。

同心筑夢(mèng)，共話宏圖。此次總結(jié)大會(huì)的圓滿召開，讓大家對(duì)公司的整體運(yùn)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，明確了工作方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了大局觀念，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。期待今天匯聚的好點(diǎn)子、好思路、好想法在接下來(lái)的工作中快速扎根結(jié)果，不折不扣落地見效。